House
of Culture
家文化老賴不賴經(jīng)過(guò)近二十年的沉淀和發(fā)展，逐漸形成了以“家文化、門窗文化、創(chuàng)業(yè)者文化”為主的三大文化，三大文化互相作用，形成了自成體系的老賴不賴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理論。
中華文化以“家”為主體，“家”對(duì)中華文化的傳承起到了不可估量的作用。老賴不賴人在工作中體會(huì)到家文化給企業(yè)帶來(lái)的正能量，從而把家文化的元素植根于企業(yè)文化的建設(shè)中。同事間以哥姐的家人稱呼、事業(yè)上主張以夫主外、妻主內(nèi)的分工方式等。
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2014年12月，4周年以上員工赴上海游學(xué)
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2016暑假員工家屬聚會(huì)
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2011年5月，公司全體員工參加廣東衛(wèi)視《加油，我最棒》大型綜藝節(jié)目
Door and window
culture
門窗文化老賴不賴人提出“以發(fā)展民用好門窗為己任，為產(chǎn)品更安全舒心而奮斗”的社會(huì)任務(wù)觀 ，從用戶權(quán)益出發(fā)，結(jié)合“好門窗的六大要素”，致力于“ 安全型、風(fēng)格化 ”門窗產(chǎn)品的研發(fā)。同時(shí)動(dòng)員全國(guó)連鎖系統(tǒng)“全心全意為用戶服務(wù)”，通過(guò)“十五大升級(jí)方案”全方位提升連鎖系統(tǒng)的服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì)?！熬?xì)化門窗店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)”、“ 客戶信息化管理平臺(tái)”、“四期十二法”、“四卡一本一手冊(cè)”、“ 門窗問(wèn)題庫(kù)”、“ 產(chǎn)品三重防偽系統(tǒng)”等的建立與完善，有效解決門窗產(chǎn)品在銷售、安裝、服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使用戶的權(quán)益得到有效保障，從而推動(dòng)門窗行業(yè)朝著更健康、更科學(xué)的方向發(fā)展。此外，老賴不賴人還譜寫了行業(yè)第一首歌頌門窗和歌頌門窗人的《門窗之歌》，承載和升華了老賴不賴的門窗文化。
門窗之歌
Entrepreneurial
culture
創(chuàng)業(yè)者文化創(chuàng)業(yè)者文化是一種“開創(chuàng)性文化”。老賴不賴自成立之初便創(chuàng)辦了“鋁門窗創(chuàng)業(yè)者學(xué)堂”，到2019年，已成功舉辦了57期創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)。 對(duì)外向加盟者傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解決創(chuàng)業(yè)疑惑，助力加盟者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想；對(duì)內(nèi)鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程和樂(lè)趣，積累創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資本。如：
- ▲“一專多能、崗位互動(dòng)”的崗位設(shè)置原則；
- ▲“從下至上”的制度修訂程序和“ 少數(shù)服從多數(shù) ”的決策原則；
- ▲“創(chuàng)業(yè)基金”、“勞動(dòng)股”、“崗位年度分紅”等分配制度，分享創(chuàng)業(yè)收獲成果。
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第一屆勞動(dòng)股股東大會(huì)
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賴總與公司2015年度優(yōu)秀員工合影
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2012年度N值分紅發(fā)放會(huì)議